Kompetentsimudel kasutamine

• Organisatsiooni kasvuks vajalike kompetentside planeerimiseks
• Juhtimises kõige olulisema selgeks esituseks
• Soovitud käitumise kirjeldamiseks, töö juhendamiseks
• Kvaliteedile või kliendisõbralikule käitumisele keskendumiseks
• Oskuste puudujääkide täpseks kirjeldamiseks
• Värbamisintervjuudele valikukriteeriumide määramiseks
• Arengu- või tulemusvestluste teemade struktureerimiseks
• Tagasisidesüsteemi loomiseks
• Karjääriplaneerimise järjepidevuse kindlustamiseks
• Juhtide orienteerimiseks organisatsiooni strateegiatele ja kultuurile
• Ametinõuete võrdlemiseks erinevatel töödel
• Edutamisotsuste objektiivsuse tagamiseks
• Ettevõtte erinevate tegevusvaldkondade mõistmiseks