Kompetentsimudel kasutamine

    • Organisatsiooni kasvuks vajalike kompetentside planeerimiseks
    • Juhtimises kõige olulisema selgeks esituseks
    • Soovitud käitumise kirjeldamiseks, töö juhendamiseks
    • Kvaliteedile või kliendisõbralikule käitumisele keskendumiseks
    • Oskuste puudujääkide täpseks kirjeldamiseks
    • Värbamisintervjuudele valikukriteeriumide määramiseks
    • Arengu- või tulemusvestluste teemade struktureerimiseks
    • Tagasisidesüsteemi loomiseks
    • Karjääriplaneerimise järjepidevuse kindlustamiseks
    • Juhtide orienteerimiseks organisatsiooni strateegiatele ja kultuurile
    • Ametinõuete võrdlemiseks erinevatel töödel
    • Edutamisotsuste objektiivsuse tagamiseks
    • Ettevõtte erinevate tegevusvaldkondade mõistmiseks